Napa perusahaan kita kudu nambah daya saing produk

Yagene kita kudu ngutamakake inovasi produk ing masyarakat saiki? Iki minangka masalah sing kudu dipikirake dening akeh perusahaan. Saiki, akeh perusahaan sing berorientasi pertumbuhan domestik njelajah inovasi produk. Bentuk, fungsi lan titik adol produk luwih anyar. Nanging, umume inovasi perusahaan yaiku inovasi spontan lan inovasi kanggo inovasi. Akèh-akèhé minangka produk saka kepinginan dadakan utawa angan-angan manajer perusahaan.

Ing taun anyar, kita wis temen maujud sing "ing meksa gedhe saka inovasi ing pasar China, Enterprises wis nemen kena pengaruh dening gaya" produk inovasi ing China ".

Ing kahanan ekonomi pasar, arang banget yen pasokan produk kurang dikarepake, lan umume komoditas bakal jenuh pasar; sanajan panyedhiya komoditas tartamtu kurang saka panjaluk, bakal ana keseimbangan antarane pasokan lan panjaluk ing wektu sing cendhak, utawa malah oversupply, sing minangka asil saka alokasi sumber daya pasar. Ing babagan fenomena, pasokan produk paling akeh ing pasar China ngluwihi panjaluk. Industri panganan malah luwih elek. Ing tataran saiki, perusahaan panganan China kebanjiran homogenisasi produk, ngetutake tren lan produk palsu ing aliran tanpa wates. Dipengaruhi dening produk sing padha, saluran sing cocog lan kompetisi terminal ora bisa dihindari, lan perang rega bisa katon ing endi wae.

Homogenisasi pemasaran perusahaan panganan ndadekake kabeh industri dadi dilema kanthi bathi sing sithik. Daya produk minangka jaminan penting kanggo daya saing perusahaan. Perusahaan kudu ngerteni kekurangan saka produk lan golek pasar saka inovasi produk. Kanggo perusahaan, pasar mesthi adil lan padha, mula perusahaan ngarahake pasar, nggawe inovasi produk lan tansah golek papan pasar. Inovasi produk ora imajinasi utawa dorongan emosional, nanging nggawe rasional kanthi aturan sing kudu ditindakake.

Kaping pisanan, kita kudu ngerti sawetara prinsip inovasi produk

1. Arus utama.

Inovasi produk pangan kudu njupuk dalan utama. Mung kanthi nangkep tren konsumsi arus utama kita bisa nggayuh sukses inovasi produk. Tren konsumsi arus utama modern ana ing urip saben dina. Yen kita mbayar manungsa waé sethitik, kita bakal nemokake yen kita ndeleng liyane lan liyane pangayoman lingkungan, olahraga, fashion, care kesehatan, pariwisata lan hiburan, kita bakal ngerti yen mainstream wis penetrated menyang kabeh trek gesang kita. Kita bisa ndeleng saka review proses pangembangan industri wedang China sing meh kabeh merek kuwat ing pasar wedang ana tuwuh munggah karo munggah saka gaya mainstream tartamtu. Ing pangertene, kita bisa uga mikir yen industri minuman minangka industri sing jamane nggawe pahlawan!

Ing wiwitan abad anyar, tren konsumsi utama wong Tionghoa wis maju saka "ngilangake ngelak" sing prasaja nganti ngupaya kualitas lan nutrisi. Mulane, omben-omben jus katon ing pasuryan saka "vitamin" lan "kaendahan", lan nomer akeh produk karo nutrisi minangka daya tarik katon lan menang sih saka konsumen. Ing taun 2004, kanthi tawaran China kanggo Olimpiade, tren konsumsi utama wong Tionghoa wis apik.

2. Wektu.

Kanggo perusahaan individu, inovasi produk ora ana ing kabeh wektu, adhedhasar kesempatan ing jaman saiki. Inovasi produk sing apik ora bisa njamin sukses produk, kudu adaptasi karo lingkungan jaman. Dibandhingake karo lingkungan jaman, yen inovasi produk katon kasep, bisa uga ketinggalan jaman utawa luwih dhisik tinimbang wong liya; Kosok baline, yen katon banget awal, bisa nggawe konsumen ora bisa ngerti lan nampa.

Ing taun 1990-an, nalika atusan perusahaan TV warna ing saindenging negara isih melu perang rega, Haier nindakake inovasi produk lan dadi pimpinan ngluncurake TV digital Haier. Nanging, ing wektu iku, dadi hype konsep tanpa dhasar. Industri lan konsumen ora setuju karo inovasi produk kasebut. Senajan iku produk apik, iku ora bisa diadegaké amarga saka beda kaping lan lingkungan Warna TV nduweni posisi strategis ing pasar TV werna China karo kompetisi sengit, lan overdrafts sumber marketing saka TV werna Haier, kang ndadekake TV werna Haier. nyetel ing kahanan kikuk.

3. Moderasi.

Inovasi produk kudu moderat, "langkah cilik lan mlaku cepet" minangka cara sing aman. Akeh perusahaan asring nglirwakake prinsip "timbal moderat, setengah langkah maju", yen wis seneng karo inovasi produk lan ora bisa ngilangi awake dhewe, asring nggawe inovasi produk nyimpang saka trek sing bener lan dadi salah paham, sanajan ing pasar. ambruk, sumber daya perusahaan sampah, ing wektu sing padha, kesempatan pasar uga ora kejawab.

4. Bedane.

Tujuan langsung saka inovasi produk yaiku nggawe beda produk, nambah kauntungan diferensiasi produk perusahaan, lan nambah kepemimpinan produk ing segmen pasar. Mbukak pasar anyar