Analisis industri mesin panganan China

1. Nggabungake karo karakteristik tata letak regional, mromosiaken pembangunan terkoordinasi sakabèhé

China nduweni sumber daya sing akeh lan beda wilayah sing gedhe ing kahanan alam, geografis, pertanian, ekonomi lan sosial.Regionalisasi pertanian sing komprehensif lan zonasi tematik wis dirumusake kanggo pertanian.Mekanisasi pertanian uga wis maju nasional, provinsi (kutha, wilayah otonomi) lan luwih saka 1000 divisi tingkat kabupaten.Kanggo nyinaoni strategi pangembangan mesin panganan lan kemasan sing cocog karo kahanan nasional China, perlu kanggo nyinaoni beda regional sing mengaruhi jumlah lan macem-macem pangembangan mesin panganan, lan sinau lan ngrumusake divisi mesin panganan.Ing babagan jumlah, ing China Lor lan sisih ngisor Kali Yangtze, kajaba gula, panganan liyane bisa ditransfer metu;Kosok baline, ing China Kidul, kajaba gula, panganan liyane kudu diimpor lan didinginkan, lan wilayah pastoral mbutuhake peralatan mekanik kayata nyembelih, transportasi, pendinginan lan nyukur.Cara objektif njlèntrèhaké tren pangembangan jangka panjang mesin pangan lan kemasan, ngira jumlah lan macem-macem panjaluk, lan kanthi wajar nindakake tata letak pangolahan panganan lan perusahaan produksi mesin panganan minangka topik teknis lan ekonomi strategis sing pantes ditliti kanthi serius.Riset babagan divisi mesin panganan, sistem lan persiapan sing cukup minangka karya teknis dhasar kanggo riset kasebut.

2. Aktif ngenalake teknologi lan ningkatake kemampuan pangembangan mandiri

Pencernaan lan panyerepan teknologi sing dienalake kudu adhedhasar ningkatake kemampuan pangembangan lan manufaktur mandiri.Kita kudu sinau saka pengalaman lan piwulang sing disinaoni saka karya nyerep lan nyerna teknologi sing diimpor ing taun 1980-an.Ing mangsa ngarep, teknologi sing diimpor kudu digabungake kanthi rapet karo kabutuhan pasar lan tren pangembangan teknologi internasional, kanthi introduksi teknologi anyar minangka teknologi utama lan desain lan manufaktur minangka tambahan.Pengenalan teknologi kudu digabungake karo riset teknis lan riset eksperimen, lan dana sing cukup kudu dialokasikan kanggo pencernaan lan penyerapan.Liwat riset teknis lan riset eksperimen, kita kudu nguwasani teknologi canggih lan ide desain manca, metode desain, metode tes, data desain kunci, teknologi manufaktur lan kawruh teknis liyane, lan mboko sithik mbentuk kemampuan pangembangan lan perbaikan lan inovasi.

3. Nggawe pusat tes, nguatake riset dhasar lan terapan

Pangembangan mesin panganan lan kemasan ing negara maju industri adhedhasar riset eksperimen sing ekstensif.Kanggo nggayuh tujuan pangembangan industri ing taun 2010 lan nggawe dhasar kanggo pembangunan ing mangsa ngarep, kita kudu ngetrapake pentinge pambangunan basis eksperimen.Amarga alasan historis, kekuwatan riset lan sarana eksperimen industri iki ora mung banget lan kasebar, nanging uga ora digunakake kanthi lengkap.Kita kudu ngatur pasukan riset eksperimen sing ana liwat penyelidikan, organisasi lan koordinasi, lan nindakake divisi kerja sing cukup.

4. Nggawe kandel nggunakake modal manca lan nyepetake jangkah transformasi perusahaan

Amarga wiwitan pungkasan, dhasar sing ora apik, akumulasi sing ringkih lan mbayar utang, perusahaan mesin panganan lan kemasan China ora bisa berkembang tanpa dhuwit, lan ora bisa nyerna utangan kasebut.Amarga sumber daya finansial nasional sing winates, angel kanggo nandur modal dana sing akeh kanggo nindakake transformasi teknologi skala gedhe.Mulane, kemajuan teknologi perusahaan wis diwatesi kanthi serius lan stagnasi ing tingkat asli kanggo wektu sing suwe.Ing sepuluh taun kepungkur, kahanan ora owah banget, mula penting banget kanggo nggunakake modal asing kanggo ngowahi perusahaan asli.

5. Aktif ngembangake kelompok perusahaan gedhe

Enterprises pangan lan packaging China biasane cilik lan medium-ukuran Enterprises, lack of technical kekuatan, lack saka kemampuan poto-pangembangan, angel kanggo entuk teknologi produksi skala intensif, angel kanggo ketemu panjaluk pasar tau-ganti.Mulane, mesin pangan lan packaging China kudu njupuk dalan saka grup perusahaan, break sawetara wates, ngatur macem-macem jinis kelompok perusahaan, institusi riset lan universitas, ngiyataken kombinasi karo Enterprises, mlebu kelompok perusahaan yen kondisi ngidini, lan dadi pusat pembangunan lan basis latihan personel klompok perusahaan.Miturut karakteristik industri, departemen pemerintah sing relevan kudu njupuk langkah fleksibel kanggo ndhukung pangembangan kelompok perusahaan kanthi cepet ing industri kasebut.