מדוע החברה שלנו צריכה לשפר את התחרותיות במוצר שלה

מדוע עלינו לייחס חשיבות לחדשנות מוצרים בחברה של היום? זו בעיה שארגונים רבים צריכים לחשוב עליה. נכון לעכשיו, ארגונים מקומיים רבים בעלי אוריינטציה של צמיחה בוחנים חדשנות במוצר. הצורה, התפקוד ונקודת המכירה של מוצרים חדשים יותר ויותר. עם זאת, רוב החדשנות הארגונית היא חדשנות ספונטנית וחדשנות לחדשנות. רבים מהם הם תוצרים של גחמות פתאומיות או משאלת לב של מנהלי ארגונים.

בשנים האחרונות, הבנו ש"תחת הלחץ הגדול של חדשנות בשוק של סין, ארגונים הושפעו מאוד מהמגמה של" חדשנות מוצרים בסין ".

בתנאי כלכלת שוק, נדיר שהיצע המוצרים נופל מהביקוש, ורוב הסחורות יהיו במצב של רוויה בשוק; גם אם ההיצע של סחורה מסוימת נופל מהביקוש, יהיה איזון בין היצע לביקוש בפרק זמן קצר, או אפילו היצע יתר, הנובע מהקצאת משאבי השוק. מבחינת תופעה, ההיצע של רוב המוצרים בשוק של סין עולה על הביקוש. תעשיית המזון גרועה עוד יותר. בשלב הנוכחי, מפעלי המזון של סין מציפים בהומוגניזציה של מוצרים, בעקבות המגמה ומזייפים מוצרים בזרם אינסופי. מושפע מאותם מוצרים, סחיטת הערוצים המקבילה ותחרות סופנית הם בלתי נמנעים, וניתן לראות את מלחמת המחירים בכל מקום.

ההומוגניזציה של שיווק מפעלי מזון גורמת לכל התעשייה להיקלע לדילמה של רווח נמוך. כוח המוצר הוא ערובה חשובה לתחרותיות של ארגונים. ארגונים צריכים לגלות את המחסור מהמוצרים ולמצוא את השוק מהחדשנות במוצר. עבור ארגונים, השוק תמיד הוגן ושווה, ולכן ארגונים מכוונים לשוק, מחדשים מוצרים ותמיד מוצאים מרחב שוק. חדשנות במוצר אינה דמיון או דחף רגשי, אלא יצירה רציונלית עם כללים שיש לפעול לפיהם.

קודם כל, עלינו להבין מספר עקרונות של חדשנות במוצר

1. מיינסטרים.

חדשנות במוצרי מזון צריכה ללכת בדרך המיינסטרים. רק על ידי הבנה של מגמת הצריכה המיינסטרים נוכל להשיג את הצלחת החדשנות במוצר. מגמת הצריכה המיינסטרים המודרנית היא בחיי היומיום שלנו. אם נשים לב אליו מעט, נגלה שכאשר נראה יותר ויותר שמירה על איכות הסביבה, ספורט, אופנה, בריאות, תיירות ובידור, נדע שהמיינסטרים חדר לכל מסלול חיינו. אנו יכולים לראות מהסקירה של תהליך הפיתוח של תעשיית המשקאות בסין שכמעט כל המותגים החזקים בשוק המשקאות הקיים גדלים עם עלייתה של טרנד מיינסטרים מסוים. במובן מסוים, אנחנו יכולים אפילו לחשוב שתעשיית המשקאות היא תעשייה שבה הזמנים עושים גיבורים!

בתחילת המאה החדשה, מגמת הצריכה המרכזית של האנשים הסינים התקדמה מ"הרוות הצמא" הפשוטה למרדף אחר איכות ותזונה. לכן, משקאות מיצים מופיעים מול "ויטמינים" ו"יופי", ומספר רב של מוצרים עם תזונה כפנייה מופיעים וזוכים בחסד הצרכנים. בשנת 2004, עם הצעתה של סין למשחקים האולימפיים, מגמת הצריכה המרכזית של העם הסיני שופרה. הצלחת הספורט ועליית שיגעון הספורט, משקאות הספורט פורחים, חדשנות מיינסטרים פועמת זכתה במעמד של מותג משקאות ספורט.

2. זמנים.

עבור ארגונים בודדים, חדשנות המוצר אינה קיימת כל הזמן, היא מבוססת על ההזדמנות של הזמן. חדשנות מוצר טובה לא יכולה להבטיח את הצלחת המוצרים, היא חייבת להתאים את עצמה לסביבת הזמן. בהשוואה לסביבת העידן, אם חדשנות המוצר מופיעה מאוחר מדי, היא עשויה להיות לא מעודכנת או להקדים אחרים; להיפך, אם זה מופיע מוקדם מדי, זה עלול לגרום לצרכנים שלא להבין ולקבל את זה.

בשנות ה-90, כשמאות חברות טלוויזיה צבעוניות ברחבי הארץ עדיין היו מעורבות במלחמת מחירים, Haier ביצעה חדשנות במוצר ולקחה את ההובלה בהשקת הטלוויזיה הדיגיטלית של Haier. עם זאת, באותו זמן, זה הפך להייפ קונספט חסר בסיס. התעשייה והצרכנים לא יכלו להסכים עם חדשנות כזו במוצר. למרות שזה היה מוצר טוב, לא ניתן היה להקים אותו בגלל הזמנים והסביבה השונות ל-Color TV יש עמדה אסטרטגית בשוק הטלוויזיה הצבעונית של סין עם תחרות עזה, והיא משיכת יתר משאבי השיווק של הטלוויזיה הצבעונית של Haier, מה שמייצר את הטלוויזיה הצבעונית של Haier במצב לא נוח.

3. מתינות.

חדשנות המוצר צריכה להיות מתונה, "צעדים קטנים וריצה מהירה" היא דרך בטוחה. ארגונים רבים מתעלמים לרוב מהעיקרון של "הובלה מתונה, חצי צעד קדימה", פעם אחת נפלו בהנאה של חדשנות מוצר ולא הצליחו להיחלץ, גרמו לחדשנות במוצר לסטות מהמסלול הנכון ונכנסו לאי ההבנה, אפילו בשוק התמוטטות, בזבוז משאבי ארגונים, באותו זמן, ההזדמנות בשוק הוא גם החמיץ.

4. הבדלים.

המטרה הישירה של חדשנות המוצר היא ליצור הבדלים במוצרים, לשפר את יתרון הבידול של מוצרים ארגוניים ולהגביר את ההובלה של מוצרים בפלחי שוק. לפרוץ את השוק החדש