Hvers vegna ætti fyrirtækið okkar að bæta samkeppnishæfni vörunnar

Af hverju ættum við að leggja áherslu á vörunýjungar í nútímasamfélagi?Þetta er vandamál sem mörg fyrirtæki ættu að hugsa um.Sem stendur eru mörg innlend vaxtarmiðuð fyrirtæki að kanna vörunýsköpun.Form, virkni og sölustaða vara eru sífellt nýrri.Hins vegar er mest af nýsköpun fyrirtækja sjálfkrafa nýsköpun og nýsköpun fyrir nýsköpun.Margar þeirra eru afurðir skyndilegra duttlunga eða óskhyggju stjórnenda fyrirtækja.

Á undanförnum árum höfum við áttað okkur á því að "undir miklum þrýstingi nýsköpunar á markaði í Kína hafa fyrirtæki orðið fyrir miklum áhrifum af þróun "vöru nýsköpunar í Kína".

Við skilyrði markaðshagkerfis er sjaldgæft að framboð á vörum sé undir eftirspurn og flestar vörur verða í markaðsmettun;jafnvel þótt framboð á tiltekinni vöru verði undir eftirspurn, verður jafnvægi milli framboðs og eftirspurnar á skömmum tíma, eða jafnvel offramboð, sem er afleiðing af úthlutun markaðsauðlinda.Hvað fyrirbæri varðar er framboð flestra vara á markaði Kína umfram eftirspurn.Matvælaiðnaðurinn er enn verri.Á þessu stigi flæða matvælafyrirtæki Kína yfir einsleitni vöru, fylgja þróuninni og fölsun vara í endalausum straumi.Fyrir áhrifum af sömu vörum er samsvarandi rásaþvingun og flugstöðvarsamkeppni óumflýjanleg og verðstríðið má sjá alls staðar.

Einsleitun markaðssetningar matvælafyrirtækja gerir það að verkum að öll iðnaðurinn lendir í vanda lítillar hagnaðar.Vöruafl er mikilvæg trygging fyrir samkeppnishæfni fyrirtækja.Fyrirtæki ættu að komast að skortinum á vörunum og finna markaðinn út frá vörunýsköpuninni.Fyrir fyrirtæki er markaðurinn alltaf sanngjarn og jafn, þannig að fyrirtæki stefna á markaðinn, gera nýjungar í vörum og finna alltaf markaðsrými.Vörunýjungar eru ekki ímyndunarafl eða tilfinningahvöt, heldur skynsamleg sköpun með reglum til að fara eftir.

Fyrst af öllu ættum við að skilja nokkrar meginreglur um nýsköpun vöru

1. Almennt.

Nýsköpun matvæla ætti að taka almenna veginn.Aðeins með því að átta okkur á þróun almennrar neyslu getum við náð árangri í vörunýjungum.Nútíma almenna neysluþróunin er í daglegu lífi okkar.Ef við fylgjumst aðeins með því munum við komast að því að þegar við sjáum meira og meira umhverfisvernd, íþróttir, tísku, heilsugæslu, ferðaþjónustu og afþreyingu, þá munum við vita að meginstraumurinn hefur slegið í gegn í öllu lífi okkar.Við getum séð frá endurskoðun á þróunarferli drykkjarvöruiðnaðar í Kína að næstum öll sterk vörumerki á núverandi drykkjarmarkaði vaxa upp með hækkun ákveðinnar almennrar þróunar.Í vissum skilningi getum við jafnvel haldið að drykkjarvöruiðnaðurinn sé iðnaður þar sem tíminn gerir hetjur!

Í upphafi nýrrar aldar hefur almenn neysluþróun Kínverja þróast frá einföldu „þorstaslökkun“ yfir í leit að gæðum og næringu.Þess vegna birtast safadrykkir andspænis „vítamínum“ og „fegurð“ og mikill fjöldi vara með næringu aðdráttarafl birtist og vinnur hylli neytenda.Árið 2004, með tilboði Kína fyrir Ólympíuleikana, hefur almenn neysluþróun Kínverja verið bætt. Árangur íþrótta og uppgangur íþróttaæðis, íþróttadrykkir eru í uppsveiflu, pulsandi almenn nýsköpun hefur unnið stöðu íþróttadrykkja vörumerkis.

2. Tímar.

Fyrir einstök fyrirtæki er vörunýjung ekki alltaf til staðar, hún byggist á tækifærum tímans.Góð vörunýjung getur ekki tryggt velgengni vöru, hún verður að laga sig að umhverfi tímans.Í samanburði við umhverfi tímabilsins, ef vörunýjungar koma fram of seint, getur hún verið úrelt eða verið á undan öðrum;þvert á móti, ef það birtist of snemmt, getur það valdið því að neytendur geta ekki skilið og samþykkt það.

Á tíunda áratugnum, þegar hundruð litasjónvarpsfyrirtækja víðs vegar um landið voru enn í verðstríði, stundaði Haier vörunýjungar og tók forystuna í því að koma Haier stafrænu sjónvarpi á markað.Hins vegar, á þeim tíma, varð það tilefnislaus hugmyndahype.Iðnaðurinn og neytendur gætu ekki fallist á slíka vörunýjung.Þrátt fyrir að þetta hafi verið góð vara var ekki hægt að koma henni á fót vegna mismunandi tíma og umhverfis. Litasjónvarp hefur stefnumótandi stöðu á litasjónvarpsmarkaði í Kína með harðri samkeppni og það yfirdráttarmarkaðsauðlindir Haiers litasjónvarps, sem gerir Haier litasjónvarp. sett í óþægilegar aðstæður.

3. Hófsemi.

Vörunýjungar ættu að vera hóflegar, „lítil skref og hröð hlaup“ er örugg leið.Mörg fyrirtæki hunsa oft meginregluna um „hóflegt forskot, hálft skref á undan“, lentu einu sinni í ánægjunni við vörunýjungar og gátu ekki losað sig við, létu vörunýsköpun víkja frá réttri leið og stigu inn í misskilninginn, jafnvel á markaðnum hrun, sóun fyrirtækis auðlindir, á sama tíma, markaðstækifæri er einnig saknað.

4. Mismunur.

Beinn tilgangur vörunýsköpunar er að skapa vörumun, auka aðgreiningarforskot fyrirtækjaafurða og auka forystu vöru í markaðshlutum.Brjóttu í gegnum nýja markaðinn