हमारी कंपनी को अपनी उत्पाद प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार क्यों करना चाहिए?

हमें आज के समाज में उत्पाद नवाचार को महत्व क्यों देना चाहिए? यह एक ऐसी समस्या है जिसके बारे में कई उद्यमों को सोचना चाहिए। वर्तमान में, कई घरेलू विकास-उन्मुख उद्यम उत्पाद नवाचार की खोज कर रहे हैं। उत्पादों का रूप, कार्य और विक्रय बिंदु अधिकाधिक नये होते जा रहे हैं। हालाँकि, अधिकांश उद्यम नवाचार सहज नवाचार और नवाचार के लिए नवाचार हैं। उनमें से कई उद्यम प्रबंधकों की अचानक सनक या इच्छाधारी सोच के उत्पाद हैं।

हाल के वर्षों में, हमने महसूस किया है कि "चीन के बाजार में नवाचार के भारी दबाव के तहत, उद्यम" चीन में उत्पाद नवाचार "की प्रवृत्ति से काफी प्रभावित हुए हैं।

बाजार अर्थव्यवस्था की स्थिति में, यह दुर्लभ है कि उत्पादों की आपूर्ति मांग से कम हो जाती है, और अधिकांश वस्तुएं बाजार संतृप्ति की स्थिति में होंगी; भले ही किसी निश्चित वस्तु की आपूर्ति मांग से कम हो जाती है, तो थोड़े समय में आपूर्ति और मांग के बीच संतुलन होगा, या यहां तक ​​​​कि अधिक आपूर्ति भी होगी, जो बाजार संसाधनों के आवंटन का परिणाम है। घटना के संदर्भ में, चीन के बाजार में अधिकांश उत्पादों की आपूर्ति मांग से अधिक है। खाद्य उद्योग तो और भी बुरा है. वर्तमान चरण में, चीन के खाद्य उद्यम उत्पादों के समरूपीकरण, चलन का अनुसरण और नकली उत्पादों की अंतहीन धारा में बाढ़ ला रहे हैं। समान उत्पादों से प्रभावित, संबंधित चैनल निचोड़ और टर्मिनल प्रतिस्पर्धा अपरिहार्य है, और मूल्य युद्ध हर जगह देखा जा सकता है।

खाद्य उद्यमों के विपणन का एकरूपीकरण पूरे उद्योग को कम लाभ की दुविधा में डाल देता है। उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए उत्पाद शक्ति एक महत्वपूर्ण गारंटी है। उद्यमों को उत्पादों से कमी का पता लगाना चाहिए और उत्पाद नवाचार से बाजार ढूंढना चाहिए। उद्यमों के लिए, बाज़ार हमेशा निष्पक्ष और समान होता है, इसलिए उद्यम बाज़ार पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उत्पादों का आविष्कार करते हैं और हमेशा बाज़ार में जगह तलाशते हैं। उत्पाद नवप्रवर्तन कल्पना या भावनात्मक आवेग नहीं है, बल्कि नियमों का पालन करने के साथ तर्कसंगत सृजन है।

सबसे पहले, हमें उत्पाद नवाचार के कई सिद्धांतों को समझना चाहिए

1. मुख्यधारा.

खाद्य उत्पाद नवाचार को मुख्यधारा की राह पर ले जाना चाहिए। केवल मुख्यधारा के उपभोग की प्रवृत्ति को समझकर ही हम उत्पाद नवाचार की सफलता प्राप्त कर सकते हैं। आधुनिक मुख्यधारा की उपभोग प्रवृत्ति हमारे दैनिक जीवन में है। अगर हम इस पर थोड़ा ध्यान दें तो पाएंगे कि जब हम अधिक से अधिक पर्यावरण संरक्षण, खेल, फैशन, स्वास्थ्य देखभाल, पर्यटन और मनोरंजन को देखेंगे तो हमें पता चलेगा कि मुख्यधारा हमारे जीवन के पूरे ट्रैक में प्रवेश कर चुकी है। हम चीन के पेय उद्योग की विकास प्रक्रिया की समीक्षा से देख सकते हैं कि मौजूदा पेय बाजार में लगभग सभी मजबूत ब्रांड एक निश्चित मुख्यधारा की प्रवृत्ति के उदय के साथ बढ़ते हैं। एक तरह से, हम यह भी सोच सकते हैं कि पेय उद्योग एक ऐसा उद्योग है जहाँ समय नायक बनाता है!

नई सदी की शुरुआत में, चीनी लोगों की मुख्यधारा की उपभोग प्रवृत्ति सरल "प्यास बुझाने" से गुणवत्ता और पोषण की खोज तक बढ़ गई है। इसलिए, जूस पेय "विटामिन" और "सौंदर्य" के रूप में सामने आते हैं, और पोषण के साथ बड़ी संख्या में उत्पाद अपील के रूप में सामने आते हैं और उपभोक्ताओं का पक्ष जीतते हैं। 2004 में, ओलंपिक खेलों के लिए चीन की बोली के साथ, चीनी लोगों की मुख्यधारा की खपत की प्रवृत्ति में सुधार हुआ है। खेलों की सफलता और खेल के प्रति दीवानगी में वृद्धि, स्पोर्ट्स ड्रिंक तेजी से बढ़ रहे हैं, स्पंदित मुख्यधारा के नवाचार ने स्पोर्ट्स ड्रिंक ब्रांड का दर्जा जीता है।

2. टाइम्स.

व्यक्तिगत उद्यमों के लिए, उत्पाद नवाचार हर समय मौजूद नहीं होता है, यह समय के अवसर पर आधारित होता है। अच्छा उत्पाद नवाचार उत्पादों की सफलता की गारंटी नहीं दे सकता, इसे समय के माहौल के अनुकूल होना चाहिए। युग के माहौल की तुलना में, यदि उत्पाद नवाचार बहुत देर से दिखाई देता है, तो यह पुराना हो सकता है या दूसरों से आगे हो सकता है; इसके विपरीत, यदि यह बहुत जल्दी प्रकट होता है, तो यह उपभोक्ताओं को इसे समझने और स्वीकार करने में असमर्थ बना सकता है।

1990 के दशक में, जब देश भर में सैकड़ों रंगीन टीवी कंपनियां अभी भी मूल्य युद्ध में लगी हुई थीं, हायर ने उत्पाद नवाचार किया और हायर डिजिटल टीवी लॉन्च करने का बीड़ा उठाया। हालाँकि, उस समय, यह एक निराधार अवधारणा प्रचार बन गया। उद्योग और उपभोक्ता ऐसे उत्पाद नवाचार से सहमत नहीं हो सके। हालाँकि यह एक अच्छा उत्पाद था, लेकिन अलग-अलग समय और वातावरण के कारण इसे स्थापित नहीं किया जा सका, कलर टीवी की चीन के रंगीन टीवी बाजार में भयंकर प्रतिस्पर्धा के साथ एक रणनीतिक स्थिति है, और यह हायर के रंगीन टीवी के विपणन संसाधनों को ओवरड्राफ्ट करता है, जिससे हायर का रंगीन टीवी बनता है। एक अजीब स्थिति में स्थापित.

3. संयम.

उत्पाद नवाचार मध्यम होना चाहिए, "छोटे कदम और तेज़ दौड़ना" एक सुरक्षित तरीका है। कई उद्यम अक्सर "मध्यम बढ़त, आधा कदम आगे" के सिद्धांत को नजरअंदाज करते हैं, एक बार उत्पाद नवाचार की खुशी में गिर गए और खुद को बाहर नहीं निकाल सके, अक्सर उत्पाद नवाचार को सही रास्ते से भटका दिया और गलतफहमी में डाल दिया, यहां तक ​​कि बाजार में भी पतन, उद्यम संसाधनों की बर्बादी, साथ ही, बाजार का अवसर भी चूक जाता है।

4. मतभेद.

उत्पाद नवाचार का प्रत्यक्ष उद्देश्य उत्पाद अंतर पैदा करना, उद्यम उत्पादों के विभेदीकरण लाभ को बढ़ाना और बाजार क्षेत्रों में उत्पादों के नेतृत्व को बढ़ाना है। नए बाज़ार को तोड़ें