Por que a nosa empresa debería mellorar a competitividade dos seus produtos

Por que debemos darlle importancia á innovación de produtos na sociedade actual? Este é un problema no que moitas empresas deberían pensar. Actualmente, moitas empresas domésticas orientadas ao crecemento están a explorar a innovación de produtos. A forma, función e punto de venda dos produtos son cada vez máis novos. Non obstante, a maior parte da innovación empresarial é a innovación espontánea e a innovación para a innovación. Moitos deles son o produto dos súbitos caprichos ou ilusións dos xestores das empresas.

Nos últimos anos, decatámonos de que "baixo a gran presión da innovación no mercado chinés, as empresas víronse moi afectadas pola tendencia da" innovación de produtos en China ".

Baixo a condición de economía de mercado, é raro que a oferta de produtos estea por debaixo da demanda, e a maioría das mercadorías estarán nun estado de saturación do mercado; aínda que a oferta dunha determinada mercadoría quede por debaixo da demanda, haberá un equilibrio entre oferta e demanda nun curto período de tempo, ou mesmo un exceso de oferta, que é o resultado da asignación de recursos do mercado. En termos de fenómeno, a oferta da maioría dos produtos no mercado chinés supera a demanda. A industria alimentaria é aínda peor. Na fase actual, as empresas alimentarias de China están inundando de homoxeneización dos produtos, seguindo a tendencia e falsificando produtos nun fluxo interminable. Afectados polos mesmos produtos, o axuste da canle correspondente e a competencia dos terminales son inevitables, e a guerra de prezos pódese ver en todas partes.

A homoxeneización da comercialización das empresas alimentarias fai que toda a industria caia no dilema do baixo beneficio. O poder do produto é unha garantía importante para a competitividade das empresas. As empresas deben descubrir a escaseza dos produtos e atopar o mercado a partir da innovación do produto. Para as empresas, o mercado é sempre xusto e igualitario, polo que as empresas apuntan ao mercado, innovan produtos e sempre atopan espazo no mercado. A innovación de produtos non é imaxinación ou impulso emocional, senón creación racional con regras a seguir.

En primeiro lugar, debemos entender varios principios de innovación de produtos

1. Mainstream.

A innovación dos produtos alimenticios debería tomar a vía principal. Só captando a tendencia do consumo convencional podemos lograr o éxito da innovación de produtos. A tendencia moderna de consumo está na nosa vida diaria. Se lle prestamos un pouco de atención, descubriremos que cando vexamos cada vez máis protección ambiental, deportes, moda, saúde, turismo e entretemento, saberemos que a corrente principal penetrou en toda a pista da nosa vida. A partir da revisión do proceso de desenvolvemento da industria de bebidas de China, podemos ver que case todas as marcas fortes do mercado de bebidas existentes crecen co aumento dunha determinada tendencia principal. En certo sentido, ata podemos pensar que a industria das bebidas é unha industria na que os tempos fan heroes!

A principios do novo século, a tendencia de consumo principal do pobo chinés pasou do simple "saciar a sede" á procura de calidade e nutrición. Polo tanto, as bebidas de zume aparecen fronte a "vitaminas" e "beleza", e un gran número de produtos con nutrición a medida que aparecen o atractivo e gañan o favor dos consumidores. En 2004, coa candidatura de China aos Xogos Olímpicos, mellorouse a tendencia de consumo principal do pobo chinés. O éxito dos deportes e o aumento da mania deportiva, as bebidas deportivas están en auxe, a innovación dominante que se gaña o status de marca de bebidas deportivas.

2. Tempos.

Para as empresas individuais, a innovación de produtos non existe todo o tempo, baséase na oportunidade dos tempos. A boa innovación de produtos non pode garantir o éxito dos produtos, debe adaptarse ao ambiente dos tempos. En comparación co ambiente da época, se a innovación do produto aparece demasiado tarde, pode estar desfasada ou estar por diante doutros; pola contra, se aparece moi cedo, pode facer que os consumidores non poidan entendelo e aceptalo.

Na década de 1990, cando centos de empresas de televisión en cor de todo o país aínda estaban implicadas na guerra de prezos, Haier levou a cabo innovacións de produtos e tomou a iniciativa no lanzamento da televisión dixital Haier. Non obstante, nese momento, converteuse nun concepto publicitario sen fundamento. A industria e os consumidores non podían estar de acordo con tal innovación de produtos. Aínda que era un bo produto, non se puido establecer debido aos diferentes tempos e ambientes. Color TV ten unha posición estratéxica no mercado de televisión en cor de China cunha competencia feroz, e descubre os recursos de mercadotecnia do televisor en cor de Haier, o que fai que o televisor en cor de Haier situado nunha situación incómoda.

3. Moderación.

A innovación do produto debe ser moderada, "pequenos pasos e correr rápido" é un xeito seguro. Moitas empresas adoitan ignorar o principio de "chumbo moderado, medio paso por diante", unha vez que caeron no pracer da innovación de produtos e non puideron liberarse, moitas veces fixeron que a innovación do produto se desvíe do camiño correcto e entrou no malentendido, mesmo no mercado. colapso, residuos da empresa de recursos, ao mesmo tempo, a oportunidade de mercado tamén se perde.

4. Diferenzas.

O obxectivo directo da innovación de produtos é crear diferenzas de produtos, mellorar a vantaxe de diferenciación dos produtos empresariais e aumentar o liderado dos produtos nos segmentos de mercado. Romper o novo mercado