چرا شرکت ما باید رقابت پذیری محصول خود را بهبود بخشد؟

چرا باید در جامعه امروزی به نوآوری محصول اهمیت دهیم؟ این مشکلی است که بسیاری از شرکت ها باید به آن فکر کنند. در حال حاضر، بسیاری از شرکت‌های داخلی رشد محور در حال بررسی نوآوری محصول هستند. شکل، عملکرد و نقطه فروش محصولات روز به روز جدیدتر می شود. با این حال، بیشتر نوآوری سازمانی نوآوری خود به خود و نوآوری برای نوآوری است. بسیاری از آنها محصول هوی و هوس ناگهانی یا خیال بافی مدیران شرکت هستند.

در سال‌های اخیر، متوجه شده‌ایم که «تحت فشار زیاد نوآوری در بازار چین، شرکت‌ها به شدت تحت تأثیر روند «نوآوری محصول در چین» قرار گرفته‌اند.

در شرایط اقتصاد بازار، به ندرت پیش می‌آید که عرضه محصولات کمتر از تقاضا باشد و بیشتر کالاها در وضعیت اشباع بازار باشند. حتی اگر عرضه کالای خاصی با تقاضا کمتر باشد، در مدت زمان کوتاهی بین عرضه و تقاضا تعادل ایجاد می‌شود یا حتی مازاد عرضه که نتیجه تخصیص منابع بازار است. از نظر پدیده، عرضه اکثر محصولات در بازار چین از تقاضا بیشتر است. صنعت غذا از این هم بدتر است. در مرحله کنونی، شرکت‌های غذایی چین با همگن‌سازی محصولات، دنباله‌روی روند و محصولات تقلبی را در جریانی بی‌پایان سیل می‌کنند. تحت تأثیر همین محصولات، فشار کانال مربوطه و رقابت پایانه اجتناب ناپذیر است و جنگ قیمت در همه جا دیده می شود.

یکسان سازی بازاریابی بنگاه های غذایی، کل صنعت را در دوراهی سود کم قرار می دهد. قدرت محصول تضمین مهمی برای رقابت پذیری شرکت ها است. بنگاه ها باید کمبود را از محصولات دریابند و بازار را از نوآوری محصول بیابند. برای شرکت ها، بازار همیشه عادلانه و برابر است، بنابراین شرکت ها بازار را هدف می گیرند، محصولات را نوآوری می کنند و همیشه فضای بازار را پیدا می کنند. نوآوری محصول تخیل یا انگیزه احساسی نیست، بلکه ایجاد عقلانی با قوانینی است که باید از آنها پیروی کرد.

اول از همه، ما باید چندین اصل نوآوری محصول را درک کنیم

1. جریان اصلی.

نوآوری محصولات غذایی باید مسیر اصلی را طی کند. تنها با درک روند مصرف اصلی می توانیم به موفقیت در نوآوری محصول دست یابیم. روند مصرف جریان اصلی مدرن در زندگی روزمره ما است. اگر کمی به آن توجه کنیم، متوجه می شویم که وقتی بیشتر و بیشتر حفاظت از محیط زیست، ورزش، مد، مراقبت های بهداشتی، گردشگری و سرگرمی را می بینیم، می دانیم که جریان اصلی در کل مسیر زندگی ما نفوذ کرده است. از بررسی روند توسعه صنعت نوشیدنی چین می‌توانیم ببینیم که تقریباً همه مارک‌های قوی در بازار نوشیدنی‌های موجود با ظهور یک روند اصلی خاص رشد می‌کنند. به یک معنا حتی می توان فکر کرد که صنعت نوشیدنی صنعتی است که روزگار در آن قهرمان می شود!

در آغاز قرن جدید، روند مصرف اصلی مردم چین از «رفع تشنگی» ساده به دنبال کیفیت و تغذیه پیشرفت کرده است. از این رو آبمیوه‌ها در برابر «ویتامین‌ها» و «زیبایی» ظاهر می‌شوند و تعداد زیادی فرآورده‌های با مواد مغذی جذاب ظاهر می‌شوند و مورد توجه مصرف‌کنندگان قرار می‌گیرند. در سال 2004، با پیشنهاد چین برای بازی های المپیک، روند مصرف اصلی مردم چین بهبود یافته است. موفقیت ورزش و افزایش شور و شوق ورزشی، نوشیدنی های ورزشی شکوفا می شوند، نوآوری جریان اصلی تپنده وضعیت نام تجاری نوشیدنی های ورزشی را به دست آورده است.

2. زمان.

برای شرکت های فردی، نوآوری محصول همیشه وجود ندارد، بلکه بر اساس فرصت های زمان است. نوآوری محصول خوب نمی تواند موفقیت محصولات را تضمین کند، باید با محیط زمان سازگار شود. در مقایسه با محیط دوران، اگر نوآوری محصول خیلی دیر ظاهر شود، ممکن است قدیمی باشد یا از دیگران جلوتر باشد. برعکس، اگر خیلی زود ظاهر شود، ممکن است مصرف کنندگان را نتوانند آن را درک کنند و نپذیرند.

در دهه 1990، زمانی که صدها شرکت تلویزیون رنگی در سراسر کشور هنوز درگیر جنگ قیمت بودند، حایر نوآوری محصول را انجام داد و رهبری را در راه اندازی تلویزیون دیجیتال حایر بر عهده گرفت. با این حال، در آن زمان، به یک مفهوم بی اساس تبلیغاتی تبدیل شد. صنعت و مصرف کنندگان نمی توانند با چنین نوآوری محصول موافقت کنند. اگرچه محصول خوبی بود، اما به دلیل زمان‌ها و محیط‌های مختلف، نمی‌توان آن را تاسیس کرد، تلویزیون رنگی با رقابت شدید در بازار تلویزیون رنگی چین، موقعیت استراتژیکی دارد و منابع بازاریابی تلویزیون رنگی حایر را اضافه برداشت می‌کند که باعث می‌شود تلویزیون رنگی حایر شود. در یک موقعیت نامناسب قرار گرفته است

3. اعتدال.

نوآوری محصول باید متوسط ​​باشد، "گام های کوچک و دویدن سریع" راهی مطمئن است. بسیاری از شرکت‌ها اغلب اصل «سرب متوسط، نیم قدم جلوتر» را نادیده می‌گیرند، زمانی که به لذت نوآوری محصول می‌افتند و نمی‌توانستند خود را رها کنند، اغلب نوآوری محصول را از مسیر صحیح منحرف می‌کنند و حتی در بازار به سوء تفاهم می‌روند. سقوط، منابع شرکت زباله، در همان زمان، فرصت بازار نیز از دست رفته است.

4. تفاوت ها.

هدف مستقیم نوآوری محصول ایجاد تفاوت های محصول، افزایش مزیت تمایز محصولات سازمانی و افزایش رهبری محصولات در بخش های بازار است. از بازار جدید عبور کنید