Zergatik hobetu beharko luke gure enpresak bere produktuen lehiakortasuna?

Zergatik eman behar diogu garrantzia produktuen berrikuntzari gaur egungo gizartean? Enpresa askok pentsatu beharko luketen arazoa da. Gaur egun, hazkundera bideratutako barne enpresa asko produktuen berrikuntza aztertzen ari dira. Produktuen forma, funtzioa eta salmenta puntua gero eta berriagoak dira. Hala ere, enpresa-berrikuntzaren zatirik handiena bat-bateko berrikuntza eta berrikuntzarako berrikuntza da. Horietako asko enpresen kudeatzaileen bat-bateko kapritxoen edo desioen produktuak dira.

Azken urteotan, konturatu gara "Txinako merkatuan berrikuntzaren presio handiaren ondorioz, enpresek Txinako produktuen berrikuntzaren joerak eragin handia izan duela".

Merkatu-ekonomiaren egoeran, arraroa da produktuen eskaintza eskaria baino gutxiago izatea, eta salgai gehienak merkatuaren saturazio egoeran egongo dira; nahiz eta salgai jakin baten eskaintza eskaritik urrun geratu, eskaintzaren eta eskariaren arteko oreka egongo da epe laburrean, edota gehiegizko eskaintza, merkatuko baliabideen esleipenaren ondorio dena. Fenomenoari dagokionez, Txinako merkatuko produktu gehienen eskaintzak eskaria gainditzen du. Elikagaien industria are okerragoa da. Gaur egungo fasean, Txinako elikagaien enpresak produktuen homogeneizazioaz gainezka ari dira, joerari jarraituz eta produktuak faltsutuz korronte amaigabean. Produktu berdinek eraginda, dagokien kanal estutzea eta terminalen lehia saihestezinak dira, eta prezioen gerra nonahi ikus daiteke.

Elikagaien enpresen marketinaren homogeneizazioak industria osoa irabazi txikiaren dileman erortzen du. Produktuen boterea enpresen lehiakortasunerako berme garrantzitsua da. Enpresek produktuen gabezia ezagutu behar dute eta produktuaren berrikuntzatik merkatua aurkitu. Enpresentzat, merkatua beti da bidezkoa eta berdina, beraz, enpresek merkatua dute helburu, produktuak berritzen dituzte eta merkatuan beti aurkitzen dute. Produktuen berrikuntza ez da irudimena edo bulkada emozionala, bete beharreko arauekin sorkuntza arrazionala baizik.

Lehenik eta behin, produktuen berrikuntzaren hainbat printzipio ulertu beharko genituzke

1. Korronte nagusia.

Elikagaien produktuen berrikuntzak bide nagusia hartu beharko luke. Kontsumo arruntaren joerari helduz soilik lor dezakegu produktuen berrikuntzaren arrakasta. Kontsumo joera modernoa gure eguneroko bizitzan dago. Arreta pixka bat jartzen badiogu, ikusiko dugu gero eta ingurumenaren babesa, kirola, moda, osasuna, turismoa eta entretenimendu gehiago ikusten ditugunean, jakingo dugula korronte nagusia gure bizitzaren bide osoan sartu dela. Txinako edarien industriaren garapen-prozesuaren berrikuspenetik ikus dezakegu lehendik dagoen edarien merkatuko ia marka indartsu guztiak joera nagusi jakin baten gorakadarekin hazten direla. Zentzu batean, edarien industria garaiak heroiak egiten dituen industria bat dela pentsa genezake!

Mende berriaren hasieran, txinatarren kontsumo joera nagusia "egarria asetze" soiletik kalitatea eta elikadura bilatzera igaro da. Hori dela eta, zuku-edariak "bitamina" eta "edertasunaren" aurrean agertzen dira, eta erakargarritasuna agertu ahala elikadura duten produktu ugari eta kontsumitzaileen faborea lortzen dute. 2004an, Txinak Olinpiar Jokoetarako egin duen eskaintzarekin, txinatarren kontsumo-joera nagusia hobetu da Kirolaren arrakasta eta kirol zoramenaren gorakada, kirol-edariak hazten ari dira, berrikuntza nagusien pultsak kirol edarien markaren estatusa irabazi du.

2. Garaiak.

Banakako enpresentzat, produktuen berrikuntza ez da uneoro existitzen, garaiko aukeran oinarritzen da. Produktuen berrikuntza onak ezin du produktuen arrakasta bermatu, garaiko ingurunera egokitu behar da. Garaiko ingurunearekin alderatuta, produktuen berrikuntza berandu agertzen bada, baliteke zaharkitua egotea edo beste batzuen aurretik egotea; aitzitik, goizegi agertzen bada, kontsumitzaileak ulertu eta onartu ezin izan ditzake.

1990eko hamarkadan, herrialde osoko ehunka koloretako telebista-enpresek oraindik prezioen gerran ari zirenean, Haierrek produktuen berrikuntza egin zuen eta Haier telebista digitala abian jarri zuen lidergoa. Hala ere, garai hartan, oinarririk gabeko kontzeptu hype bihurtu zen. Industria eta kontsumitzaileak ezin ziren ados egon produktuen berrikuntza horrekin. Produktu ona izan arren, ezin izan da ezarri garai eta ingurune desberdinengatik Kolore telebistak posizio estrategikoa du Txinako kolorezko telebista merkatuan lehia gogorrarekin, eta Haierren koloreko telebistaren marketin baliabideak gainditzen ditu, Haierren koloretako telebista egiten duena. egoera deseroso batean kokatuta.

3. Moderazioa.

Produktuen berrikuntza neurrizkoa izan behar da, "urrats txikiak eta korrika azkarra" modu segurua da. Enpresa askok sarritan baztertzen dute "berun moderatua, erdi urratsa" printzipioa, behin produktuaren berrikuntzaren plazerra erori eta ezin izan zuten bere burua askatu, askotan produktuaren berrikuntza bide zuzenetik aldentzen zuten eta gaizki-ulertuan sartu ziren, baita merkatuan ere. kolapsoa, hondakin enpresaren baliabideak, aldi berean, merkatuko aukera ere galdu egiten da.

4. Aldeak.

Produktuen berrikuntzaren helburu zuzena produktuen desberdintasunak sortzea da, enpresa produktuen bereizketa abantaila hobetzea eta produktuen lidergoa merkatuko segmentuetan areagotzea. Apurtu merkatu berrian