Miks peaks meie ettevõte oma toodete konkurentsivõimet parandama?

Miks peaksime tänapäeva ühiskonnas tooteinnovatsiooni tähtsustama?See on probleem, millele peaksid mõtlema paljud ettevõtted.Praegu uurivad paljud kodumaised kasvule orienteeritud ettevõtted tooteinnovatsiooni.Toodete vorm, funktsioon ja müügiargument on üha uued.Suurem osa ettevõtte innovatsioonist on aga spontaanne innovatsioon ja innovatsioon innovatsiooni nimel.Paljud neist on ettevõtete juhtide äkiliste kapriiside või soovunelmate vili.

Viimastel aastatel oleme mõistnud, et Hiina turul valitseva suure innovatsioonisurve all on ettevõtteid suuresti mõjutanud Hiina tooteuuenduste trend.

Turumajanduse tingimustes on haruldane, et toodete pakkumine jääb nõudlusele alla ja enamik kaupu on turu küllastunud;isegi kui teatud kauba pakkumine jääb nõudlusele alla, tekib lühikese aja jooksul pakkumise ja nõudluse tasakaal või isegi ülepakkumine, mis on tururessursside jaotamise tulemus.Nähtuse poolest ületab enamiku toodete pakkumine Hiina turul nõudlust.Toiduainetööstus on veelgi hullem.Praeguses staadiumis on Hiina toiduettevõtted üle ujutatud toodete homogeniseerimisega, järgides suundumusi ja võltsivad tooteid lõputult.Samadest toodetest mõjutatud on vastav kanalite pigistus ja terminalide konkurents vältimatud ning hinnasõda on näha kõikjal.

Toiduaineettevõtete turunduse homogeniseerimine paneb kogu tööstuse langema madala kasumi dilemma alla.Tootevõimsus on ettevõtete konkurentsivõime oluline tagatis.Ettevõtted peaksid välja selgitama puuduse toodetest ja leidma turu tooteinnovatsioonist.Ettevõtete jaoks on turg alati õiglane ja võrdne, nii et ettevõtted sihivad turgu, uuendavad tooteid ja leiavad alati tururuumi.Tooteinnovatsioon ei ole kujutlusvõime ega emotsionaalne impulss, vaid ratsionaalne looming koos reeglitega, mida järgida.

Esiteks peaksime mõistma mitmeid tooteinnovatsiooni põhimõtteid

1. Peavool.

Toiduainete innovatsioon peaks võtma peavoolu.Ainult tavatarbimise trendi tabades saame saavutada tooteinnovatsiooni edu.Kaasaegne peavoolu tarbimistrend on meie igapäevaelus.Kui sellele veidi tähelepanu pöörata, avastame, et kui näeme üha rohkem keskkonnakaitset, sporti, moodi, tervishoidu, turismi ja meelelahutust, siis teame, et peavool on tunginud kogu meie elutee rajale.Hiina joogitööstuse arenguprotsessi ülevaatest näeme, et pea kõik olemasoleva joogituru tugevad kaubamärgid kasvavad teatud peavoolutrendi tõusuga üles.Mõnes mõttes võime isegi arvata, et joogitööstus on tööstus, kus aeg teeb kangelasi!

Uue sajandi alguses on hiinlaste peavoolu tarbimistrend arenenud lihtsast “janu kustutamisest” kvaliteedi ja toitumise poole püüdlemiseks.Seetõttu ilmuvad mahlajoogid silmitsi "vitamiinide" ja "iluga" ning tarbijate poolehoidu võidab suur hulk tooteid, mis on atraktiivseks toitumisega.2004. aastal, kui Hiina kandideeris olümpiamängudele, on hiinlaste tavatarbimistrend paranenud. Spordiedu ja spordihulluse kasv, spordijoogid õitsevad, pulseeriv peavooluinnovatsioon on võitnud spordijookide kaubamärgi staatuse.

2 korda.

Üksikute ettevõtete jaoks ei eksisteeri tooteinnovatsiooni kogu aeg, see põhineb aegade võimalustel.Hea tooteinnovatsioon ei taga toodete edukust, see peab kohanema ajastu keskkonnaga.Võrreldes ajastu keskkonnaga, kui tooteuuendus ilmub liiga hilja, võib see olla aegunud või teistest ees;vastupidi, kui see tundub liiga vara, ei pruugi tarbijad sellest aru saada ega aktsepteerida.

1990. aastatel, kui sajad värvitelerite ettevõtted üle kogu riigi pidasid veel hinnasõda, viis Haier läbi tooteuuendusi ja asus Haieri digitelevisiooni turule toomisel juhtpositsioonile.Sel ajal sai sellest aga alusetu ideehüpe.Tööstus ja tarbijad ei saanud sellise tooteuuendusega nõustuda.Kuigi tegemist oli hea tootega, ei saanud seda erinevate aegade ja keskkonna tõttu rajada Värvitelevisioonil on Hiina värvitelerite turul tiheda konkurentsiga strateegiline positsioon ning see ületab Haieri värviteleri turundusressursse, mis teeb Haieri värviteleri. seatud ebamugavasse olukorda.

3. Mõõdukus.

Tooteinnovatsioon peaks olema mõõdukas, “väikesed sammud ja kiire jooks” on turvaline viis.Paljud ettevõtted eiravad sageli põhimõtet “mõõdukas edumaa, pool sammu ees”, sattusid kord tooteuuenduste naudingusse ega suutnud end välja rabeleda, panid tooteuuendused sageli õigelt rajalt kõrvale kalduma ja sattusid isegi turul arusaamatusse. kokkuvarisemine, ettevõtte ressursside raiskamine, samal ajal jäetakse kasutamata ka turuvõimalus.

4. Erinevused.

Tooteinnovatsiooni otsene eesmärk on luua tooteerinevusi, suurendada ettevõtete toodete eristumiseelist ja tõsta toodete liidripositsiooni turusegmentides.Murra läbi uue turu