Hvorfor skal vores virksomhed forbedre sin produktkonkurrenceevne

Hvorfor skal vi lægge vægt på produktinnovation i dagens samfund? Det er et problem, som mange virksomheder bør tænke over. På nuværende tidspunkt udforsker mange indenlandske vækstorienterede virksomheder produktinnovation. Produkternes form, funktion og salgsargument er mere og mere nyt. Det meste af virksomhedsinnovationen er dog spontan innovation og innovation for innovation. Mange af dem er produkter af virksomhedslederes pludselige luner eller ønsketænkning.

I de seneste år har vi indset, at "under det store innovationspres på Kinas marked er virksomheder blevet stærkt påvirket af tendensen til" produktinnovation i Kina ".

Under markedsøkonomiske forhold er det sjældent, at udbuddet af produkter ikke lever op til efterspørgslen, og de fleste varer vil være i en tilstand af markedsmætning; selv om udbuddet af en bestemt vare ikke lever op til efterspørgslen, vil der være en balance mellem udbud og efterspørgsel på kort tid, eller endda overudbud, som er resultatet af allokeringen af ​​markedsressourcer. Med hensyn til fænomen overstiger udbuddet af de fleste produkter på Kinas marked efterspørgslen. Fødevareindustrien er endnu værre. På nuværende tidspunkt oversvømmes Kinas fødevarevirksomheder med homogenisering af produkter, følger trenden og forfalsker produkter i en endeløs strøm. Påvirket af de samme produkter er den tilsvarende kanal-squeeze og terminalkonkurrence uundgåelig, og priskrigen kan ses overalt.

Homogeniseringen af ​​markedsføringen af ​​fødevarevirksomheder får hele industrien til at falde i dilemmaet med lav profit. Produktkraft er en vigtig garanti for virksomhedernes konkurrenceevne. Virksomheder bør finde ud af manglen fra produkterne og finde markedet fra produktinnovationen. For virksomheder er markedet altid retfærdigt og ligeværdigt, så virksomheder sigter mod markedet, innoverer produkter og finder altid markedsplads. Produktinnovation er ikke fantasi eller følelsesmæssig impuls, men rationel skabelse med regler, der skal følges.

Først og fremmest bør vi forstå flere principper for produktinnovation

1. Mainstream.

Fødevareproduktinnovation bør tage den almindelige vej. Kun ved at forstå tendensen til almindeligt forbrug kan vi opnå succes med produktinnovation. Den moderne almindelige forbrugstrend er i vores daglige liv. Hvis vi er lidt opmærksomme på det, vil vi opdage, at når vi ser mere og mere miljøbeskyttelse, sport, mode, sundhedspleje, turisme og underholdning, vil vi vide, at mainstream er trængt ind i hele vores livs spor. Vi kan se fra gennemgangen af ​​udviklingsprocessen for Kinas drikkevareindustri, at næsten alle de stærke mærker på det eksisterende drikkevaremarked vokser op med fremkomsten af ​​en vis mainstream-trend. På en måde kan vi endda tro, at drikkevareindustrien er en industri, hvor tiderne skaber helte!

I begyndelsen af ​​det nye århundrede er den almindelige forbrugstrend for kinesere udviklet sig fra den simple "tørsteslukning" til jagten på kvalitet og ernæring. Derfor dukker juicedrikke op i lyset af "vitaminer" og "skønhed", og en lang række produkter med ernæring som appel dukker op og vinder forbrugernes gunst. I 2004, med Kinas bud på De Olympiske Lege, er den almindelige forbrugstrend for kinesere blevet forbedret. Sportssuccesen og stigningen i sportsdille, sportsdrikke blomstrer, pulserende mainstream-innovation har vundet status som sportsdrikkemærke.

2. Tider.

For den enkelte virksomhed eksisterer produktinnovation ikke hele tiden, den er baseret på tidens muligheder. God produktinnovation kan ikke garantere produkternes succes, den skal tilpasse sig tidens miljø. Sammenlignet med æraens miljø, hvis produktinnovation dukker op for sent, kan den være forældet eller være foran andre; tværtimod, hvis det viser sig for tidligt, kan det gøre forbrugerne ude af stand til at forstå og acceptere det.

I 1990'erne, da hundredvis af farve-tv-selskaber over hele landet stadig var involveret i priskrig, gennemførte Haier produktinnovation og tog føringen i lanceringen af ​​Haier digital-tv. På det tidspunkt blev det dog en grundløs koncepthype. Industrien og forbrugerne kunne ikke være enige i en sådan produktinnovation. Selvom det var et godt produkt, kunne det ikke etableres på grund af de forskellige tider og omgivelser. Farve-tv har en strategisk position på Kinas farve-tv-marked med hård konkurrence, og det overtrækker markedsføringsressourcerne til Haiers farve-tv, hvilket gør Haiers farve-tv sat i en akavet situation.

3. Mådehold.

Produktinnovation bør være moderat, "små skridt og hurtigt løb" er en sikker måde. Mange virksomheder ignorerer ofte princippet om "moderat føre, et halvt skridt foran", faldt en gang i fornøjelsen af ​​produktinnovation og kunne ikke frigøre sig, fik ofte produktinnovation til at afvige fra det rigtige spor og trådte ind i misforståelsen, selv på markedet sammenbrud, affald virksomhedens ressourcer, samtidig er markedsmuligheden også forpasset.

4. Forskelle.

Det direkte formål med produktinnovation er at skabe produktforskelle, øge differentieringsfordelen ved virksomhedsprodukter og øge lederskabet af produkter i markedssegmenter. Bryd igennem det nye marked