Pam ddylai ein cwmni wella ei gystadleurwydd cynnyrch

Pam ddylem ni roi pwys ar arloesi cynnyrch yn y gymdeithas heddiw? Mae hon yn broblem y dylai llawer o fentrau feddwl amdani. Ar hyn o bryd, mae llawer o fentrau domestig sy'n canolbwyntio ar dwf yn archwilio arloesi cynnyrch. Mae ffurf, swyddogaeth a phwynt gwerthu cynhyrchion yn fwy a mwy newydd. Fodd bynnag, mae'r rhan fwyaf o'r arloesi menter yn arloesi digymell ac arloesi ar gyfer arloesi. Mae llawer ohonynt yn gynnyrch mympwy sydyn neu ddymuniad rheolwyr menter.

Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, rydym wedi sylweddoli bod "o dan bwysau mawr arloesi yn y farchnad Tsieina, mentrau wedi cael eu heffeithio'n fawr gan y duedd o" arloesi cynnyrch yn Tsieina ".

O dan gyflwr economi'r farchnad, mae'n anghyffredin bod y cyflenwad o gynhyrchion yn brin o'r galw, a bydd y rhan fwyaf o nwyddau mewn cyflwr dirlawnder yn y farchnad; hyd yn oed os yw cyflenwad nwydd penodol yn brin o alw, bydd cydbwysedd rhwng cyflenwad a galw mewn cyfnod byr, neu hyd yn oed gorgyflenwad, sy'n ganlyniad i ddyrannu adnoddau'r farchnad. O ran ffenomen, mae cyflenwad y rhan fwyaf o gynhyrchion ym marchnad Tsieina yn fwy na'r galw. Mae'r diwydiant bwyd hyd yn oed yn waeth. Ar hyn o bryd, mae mentrau bwyd Tsieina yn gorlifo â homogenization o gynhyrchion, yn dilyn y duedd a chynhyrchion ffugio mewn ffrwd ddiddiwedd. Wedi'i effeithio gan yr un cynhyrchion, mae'r wasgfa sianel gyfatebol a'r gystadleuaeth derfynol yn anochel, a gellir gweld y rhyfel pris ym mhobman.

Mae homogeneiddio marchnata mentrau bwyd yn gwneud i'r diwydiant cyfan syrthio i gyfyng-gyngor elw isel. Mae pŵer cynnyrch yn warant bwysig ar gyfer cystadleurwydd mentrau. Dylai mentrau ddarganfod y prinder o'r cynhyrchion a dod o hyd i'r farchnad o'r arloesedd cynnyrch. Ar gyfer mentrau, mae'r farchnad bob amser yn deg ac yn gyfartal, felly mae mentrau'n anelu at y farchnad, yn arloesi cynhyrchion ac yn dod o hyd i ofod marchnad bob amser. Nid dychymyg neu ysgogiad emosiynol yw arloesi cynnyrch, ond creu rhesymegol gyda rheolau i'w dilyn.

Yn gyntaf oll, dylem ddeall nifer o egwyddorion arloesi cynnyrch

1. Prif ffrwd.

Dylai arloesi cynnyrch bwyd gymryd y Ffordd prif ffrwd. Dim ond trwy ddeall y duedd o ddefnyddio prif ffrwd y gallwn gyflawni llwyddiant arloesi cynnyrch. Mae'r duedd defnydd prif ffrwd modern yn ein bywyd bob dydd. Os byddwn yn talu ychydig o sylw iddo, fe welwn, pan welwn fwy a mwy o amddiffyniad amgylcheddol, chwaraeon, ffasiwn, gofal iechyd, twristiaeth ac adloniant, byddwn yn gwybod bod y brif ffrwd wedi treiddio i mewn i lwybr cyfan ein bywyd. Gallwn weld o'r adolygiad o broses ddatblygu diwydiant diod Tsieina bod bron pob un o'r brandiau cryf yn y farchnad diodydd presennol yn tyfu i fyny gyda chynnydd tuedd prif ffrwd penodol. Mewn ffordd, gallwn hyd yn oed feddwl bod y diwydiant diod yn ddiwydiant lle mae'r oes yn gwneud arwyr!

Ar ddechrau'r ganrif newydd, mae tueddiad defnydd prif ffrwd pobl Tsieineaidd wedi symud ymlaen o'r “diffodd syched” syml i fynd ar drywydd ansawdd a maeth. Felly, mae diodydd sudd yn ymddangos yn wyneb "fitaminau" a "harddwch", ac mae nifer fawr o gynhyrchion â maeth wrth i'r apêl ymddangos ac ennill ffafr defnyddwyr. Yn 2004, gyda chais Tsieina ar gyfer y Gemau Olympaidd, mae'r duedd defnydd prif ffrwd o bobl Tsieineaidd wedi'i wella Mae llwyddiant chwaraeon a'r cynnydd mewn chwant chwaraeon, diodydd chwaraeon yn ffynnu, mae arloesi prif ffrwd pulsating wedi ennill statws brand diodydd chwaraeon.

2. Amseroedd.

Ar gyfer mentrau unigol, nid yw arloesi cynnyrch yn bodoli drwy'r amser, mae'n seiliedig ar gyfle'r amseroedd. Ni all arloesi cynnyrch da warantu llwyddiant cynhyrchion, rhaid iddo addasu i amgylchedd yr amseroedd. O'i gymharu ag amgylchedd y cyfnod, os yw arloesedd cynnyrch yn ymddangos yn rhy hwyr, gall fod wedi dyddio neu fod ar y blaen i eraill; i'r gwrthwyneb, os yw'n ymddangos yn rhy gynnar, efallai y bydd yn gwneud defnyddwyr yn methu â'i ddeall a'i dderbyn.

Yn y 1990au, pan oedd cannoedd o gwmnïau teledu lliw ledled y wlad yn dal i ymwneud â rhyfel prisiau, cynhaliodd Haier arloesi cynnyrch a chymerodd yr awenau wrth lansio teledu digidol Haier. Fodd bynnag, bryd hynny, daeth yn hype cysyniad di-sail. Ni allai'r diwydiant a defnyddwyr gytuno ag arloesedd cynnyrch o'r fath. Er ei fod yn gynnyrch da, ni ellid ei sefydlu oherwydd yr amseroedd a'r amgylchedd gwahanol Mae gan deledu lliw sefyllfa strategol yn y farchnad deledu lliw Tsieina gyda chystadleuaeth ffyrnig, ac mae'n gorddrafftio adnoddau marchnata teledu lliw Haier, sy'n gwneud teledu lliw Haier gosod mewn sefyllfa lletchwith.

3. Cymedroldeb.

Dylai arloesi cynnyrch fod yn gymedrol, mae “camau bach a rhedeg yn gyflym” yn ffordd ddiogel. Mae llawer o fentrau'n aml yn anwybyddu'r egwyddor o "arweiniad cymedrol, hanner cam ymlaen", unwaith y daeth i'r pleser o arloesi cynnyrch ac ni allent ddiarddel eu hunain, yn aml yn gwneud i arloesi cynnyrch wyro oddi wrth y llwybr cywir a chamu i'r camddealltwriaeth, hyd yn oed yn y farchnad cwymp, gwastraff adnoddau menter, ar yr un pryd, mae cyfle'r farchnad hefyd yn cael ei golli.

4. Gwahaniaethau.

Pwrpas uniongyrchol arloesi cynnyrch yw creu gwahaniaethau cynnyrch, gwella mantais gwahaniaethu cynhyrchion menter, a chynyddu arweinyddiaeth cynhyrchion mewn segmentau marchnad. Torri trwy'r farchnad newydd