Защо нашата компания трябва да подобри конкурентоспособността на продуктите си

Защо трябва да придаваме значение на продуктовите иновации в днешното общество? Това е проблем, за който много предприятия трябва да помислят. В момента много местни предприятия, ориентирани към растеж, проучват продуктови иновации. Формата, функцията и търговската точка на продуктите са все по-нови. Повечето от корпоративните иновации обаче са спонтанни иновации и иновации за иновации. Много от тях са продукт на внезапни капризи или пожелателни мисли на ръководителите на предприятия.

През последните години осъзнахме, че „под големия натиск на иновациите на китайския пазар, предприятията бяха силно засегнати от тенденцията на „продуктови иновации в Китай“.

В условията на пазарна икономика рядко предлагането на продукти е по-малко от търсенето и повечето стоки ще бъдат в състояние на насищане на пазара; дори ако предлагането на определена стока е по-малко от търсенето, ще има баланс между търсенето и предлагането за кратък период от време или дори свръхпредлагане, което е резултат от разпределението на пазарните ресурси. По отношение на феномена предлагането на повечето продукти на китайския пазар надвишава търсенето. Хранително-вкусовата промишленост е още по-зле. На настоящия етап хранителните предприятия в Китай са залети от хомогенизиране на продукти, следвайки тенденцията и фалшифицирайки продукти в безкраен поток. Засегнати от едни и същи продукти, съответното притискане на каналите и конкуренцията на терминалите са неизбежни и ценова война може да се види навсякъде.

Хомогенизирането на маркетинга на хранителните предприятия кара цялата индустрия да изпадне в дилемата на ниската печалба. Мощността на продукта е важна гаранция за конкурентоспособността на предприятията. Предприятията трябва да открият недостига от продуктите и да намерят пазара от продуктовата иновация. За предприятията пазарът винаги е справедлив и равен, така че предприятията се стремят към пазара, обновяват продуктите и винаги намират пазарно пространство. Продуктовата иновация не е въображение или емоционален импулс, а рационално създаване с правила, които трябва да се следват.

На първо място, трябва да разберем няколко принципа на продуктовата иновация

1. Мейнстрийм.

Иновациите в хранителните продукти трябва да поемат по основния път. Само чрез схващане на тенденцията на основното потребление можем да постигнем успеха на продуктовата иновация. Модерната масова тенденция на потребление е в нашето ежедневие. Ако му обърнем малко внимание, ще открием, че когато виждаме все повече и повече опазване на околната среда, спорт, мода, здравеопазване, туризъм и развлечения, ще знаем, че основният поток е навлязъл в целия ни живот. Можем да видим от прегледа на процеса на развитие на индустрията за напитки в Китай, че почти всички силни марки на съществуващия пазар на напитки растат с възхода на определена основна тенденция. В известен смисъл можем дори да мислим, че индустрията за напитки е индустрия, в която времето прави герои!

В началото на новия век основната тенденция на потребление на китайците напредна от обикновеното „утоляване на жаждата“ към стремежа към качество и хранене. Ето защо напитките със сок се появяват в лицето на „витамини“ и „красота“, както и голям брой продукти с хранителна стойност като привлекателност се появяват и печелят благоразположението на потребителите. През 2004 г., с кандидатурата на Китай за Олимпийските игри, основната тенденция на потребление на китайците се подобри. Успехът на спорта и възходът на спортната лудост, спортните напитки процъфтяват, пулсиращите масови иновации спечелиха статута на марка за спортни напитки.

2. Времена.

За отделните предприятия продуктовата иновация не съществува през цялото време, тя се основава на възможностите на времето. Добрите продуктови иновации не могат да гарантират успеха на продуктите, те трябва да се адаптират към средата на времето. В сравнение със средата на ерата, ако продуктовата иновация се появи твърде късно, тя може да е остаряла или да изпреварва другите; напротив, ако се появи твърде рано, може да накара потребителите да не могат да го разберат и приемат.

През 90-те години на миналия век, когато стотици цветни телевизионни компании в цялата страна все още бяха ангажирани в ценова война, Haier осъществи продуктова иновация и пое лидерството в пускането на цифрова телевизия Haier. По това време обаче това се превърна в безпочвен концептуален шум. Индустрията и потребителите не могат да се съгласят с подобна продуктова иновация. Въпреки че беше добър продукт, той не можа да бъде установен поради различното време и среда Цветният телевизор има стратегическа позиция на пазара на цветни телевизори в Китай с ожесточена конкуренция и превишава маркетинговите ресурси на цветния телевизор на Haier, което прави цветния телевизор на Haier поставени в неудобна ситуация.

3. Умереност.

Продуктовите иновации трябва да бъдат умерени, „малки стъпки и бързо бягане“ е безопасен начин. Много предприятия често пренебрегват принципа на „умерена преднина, половин крачка напред“, веднъж попаднали в удоволствието от продуктовата иновация и не можаха да се измъкнат, често правят продуктовата иновация да се отклонява от правилния път и стъпват в недоразумението, дори на пазара. колапс, загуба на ресурси на предприятието, в същото време се пропуска и пазарната възможност.

4. Разлики.

Пряката цел на продуктовата иновация е да създаде продуктови различия, да подобри диференциационното предимство на корпоративните продукти и да увеличи лидерството на продуктите в пазарните сегменти. Пробив на новия пазар