Чаму наша кампанія павінна павышаць канкурэнтаздольнасць сваёй прадукцыі

Чаму мы павінны надаваць значэнне інавацыйным прадуктам у сучасным грамадстве? Гэта праблема, над якой варта задумацца многім прадпрыемствам. У цяперашні час многія айчынныя прадпрыемствы, арыентаваныя на рост, вывучаюць інавацыйны прадукт. Форма, функцыя і пункт продажу прадуктаў становяцца ўсё больш і больш новымі. Аднак большая частка карпаратыўных інавацый - гэта спантанныя інавацыі і інавацыі для інавацый. Многія з іх з'яўляюцца прадуктам раптоўных капрызаў або выдавання жаданага за рэальнае кіраўнікоў прадпрыемстваў.

У апошнія гады мы зразумелі, што «пад вялікім ціскам інавацый на кітайскім рынку прадпрыемствы моцна пацярпелі ад тэндэнцыі «інавацыйных прадуктаў у Кітаі».

Ва ўмовах рынкавай эканомікі рэдка здараецца, што прапанова прадуктаў не адпавядае попыту, і большасць тавараў будзе знаходзіцца ў стане насычэння рынку; нават калі прапанова пэўнага тавару не адпавядае попыту, у хуткім часе паміж попытам і прапановай будзе баланс ці нават залішняя прапанова, што з'яўляецца вынікам размеркавання рынкавых рэсурсаў. З пункту гледжання феномена, прапанова большасці тавараў на рынку Кітая перавышае попыт. У харчовай прамысловасці яшчэ горш. На сучасным этапе харчовыя прадпрыемствы Кітая перапоўнены гамагенізацыяй прадуктаў, ідуць за тэндэнцыямі і бясконцым патокам падрабляюць прадукцыю. Пад уздзеяннем адных і тых жа прадуктаў адпаведнае здушванне каналаў і канкурэнцыя на тэрміналах непазбежныя, і цэнавая вайна можа назірацца паўсюль.

Аднастайнасць маркетынгу харчовых прадпрыемстваў прымушае ўсю галіну трапляць у дылему нізкага прыбытку. Магутнасць прадукту з'яўляецца важнай гарантыяй канкурэнтаздольнасці прадпрыемстваў. Прадпрыемствы павінны выяўляць дэфіцыт прадукцыі і знаходзіць рынак з інавацыі прадукцыі. Для прадпрыемстваў рынак заўсёды справядлівы і роўны, таму прадпрыемствы імкнуцца да рынку, ствараюць інавацыі ў прадуктах і заўсёды знаходзяць рынкавую прастору. Інавацыя прадукту - гэта не ўяўленне або эмацыйны імпульс, а рацыянальнае стварэнне з правіламі, якіх трэба прытрымлівацца.

Перш за ўсё, мы павінны зразумець некалькі прынцыпаў інавацыйнага прадукту

1. Мэйнстрым.

Інавацыі харчовых прадуктаў павінны ісці на асноўны шлях. Толькі зразумеўшы тэндэнцыю масавага спажывання, мы можам дасягнуць поспеху ў інавацыйнай прадукцыі. Сучасная асноўная тэндэнцыя спажывання ў нашым паўсядзённым жыцці. Калі мы звернем на гэта крыху ўвагі, то заўважым, што, калі мы будзем бачыць усё больш і больш аховы навакольнага асяроддзя, спорту, моды, аховы здароўя, турызму і забаў, мы зразумеем, што мэйнстрым пранік ва ўсе рэчышчы нашага жыцця. З агляду працэсу развіцця індустрыі напояў у Кітаі мы бачым, што амаль усе моцныя брэнды на існуючым рынку напояў растуць разам з уздымам пэўнай асноўнай тэндэнцыі. У пэўным сэнсе мы можам нават падумаць, што індустрыя напояў - гэта галіна, дзе час робіць герояў!

У пачатку новага стагоддзя асноўная тэндэнцыя спажывання кітайцаў перайшла ад простага «здаволення смагі» да пагоні за якасцю і харчаваннем. Такім чынам, сокавыя напоі з'яўляюцца ў асобе «вітамінаў» і «прыгажосці», а вялікая колькасць прадуктаў з пажыўнасцю з'яўляецца прывабнай і заваёўвае прыхільнасць спажыўцоў. У 2004 годзе з заяўкай Кітая на ўдзел у Алімпійскіх гульнях асноўныя тэндэнцыі спажывання кітайцаў палепшыліся. Поспех спорту і рост спартыўнага захаплення, спартыўныя напоі квітнеюць, пульсуючыя асноўныя інавацыі заваявалі статус брэнда спартыўных напояў.

2. Часы.

Для асобных прадпрыемстваў інавацыі прадукту існуюць не ўвесь час, яны заснаваныя на магчымасцях часу. Добрыя інавацыі ў прадуктах не могуць гарантаваць поспех прадуктаў, яны павінны адаптавацца да навакольнага асяроддзя часу. У параўнанні з навакольным асяроддзем эпохі, калі інавацыйны прадукт з'яўляецца занадта позна, ён можа быць састарэлым або апярэджваць іншыя; наадварот, калі ён з'явіцца занадта рана, спажыўцы могуць не зразумець і прыняць яго.

У 1990-я гады, калі сотні каляровых тэлевізійных кампаній па ўсёй краіне ўсё яшчэ былі ўцягнутыя ў цэнавую вайну, Haier правёў інавацыйны прадукт і ўзяў на сябе ініцыятыву ў запуску лічбавага тэлебачання Haier. Аднак у той час гэта стала беспадстаўнай канцэптуальнай шуміхай. Прамысловасць і спажыўцы не маглі пагадзіцца з такой навацыяй прадукцыі. Нягледзячы на ​​​​тое, што гэта быў добры прадукт, яго не ўдалося стварыць з-за рознага часу і навакольнага асяроддзя. Каляровы тэлевізар займае стратэгічнае становішча на рынку каляровых тэлевізараў Кітая з жорсткай канкурэнцыяй, і ён пераўзыходзіць маркетынгавыя рэсурсы каляровага тэлевізара Haier, што робіць каляровым тэлевізарам Haier апынуцца ў няёмкай сітуацыі.

3. Умеранасць.

Інавацыі ў прадуктах павінны быць умеранымі, «маленькія крокі і хуткі бег» - гэта бяспечны шлях. Многія прадпрыемствы часта ігнаруюць прынцып «умеранае лідэрства, паўкроку наперад», аднойчы захапіўшыся інавацыйнымі прадуктамі і не змаглі вырвацца з сябе, часта збіваюць з правільнага шляху інавацыі прадукту і трапляюць у непаразуменне, нават на рынку. крах, марнаванне рэсурсаў прадпрыемстваў, у той жа час, магчымасць рынку таксама не хапае.

4. Адрозненні.

Прамая мэта інавацыі прадукту - стварыць адрозненні прадукту, павялічыць перавагі дыферэнцыяцыі карпаратыўных прадуктаў і павялічыць лідэрства прадуктаў у сегментах рынку. Прарвацца на новы рынак