Hoekom moet ons maatskappy sy produkmededingendheid verbeter

Waarom moet ons belangrikheid heg aan produkinnovasie in vandag se samelewing? Dit is 'n probleem waaraan baie ondernemings behoort te dink. Tans ondersoek baie plaaslike groei-georiënteerde ondernemings produkinnovasie. Die vorm, funksie en verkoopspunt van produkte is al hoe meer nuut. Die meeste van die ondernemingsinnovasie is egter spontane innovasie en innovasie vir innovasie. Baie van hulle is die produkte van die skielike grille of wensdenkery van ondernemingsbestuurders.

In onlangse jare het ons besef dat "onder die groot druk van innovasie in China se mark, ondernemings grootliks geraak is deur die neiging van" produkinnovasie in China ".

Onder die toestand van markekonomie is dit selde dat die aanbod van produkte tekort skiet aan die vraag, en die meeste kommoditeite sal in 'n toestand van markversadiging wees; al skiet die aanbod van 'n sekere kommoditeit tekort aan die vraag, sal daar 'n balans tussen vraag en aanbod in 'n kort tydperk wees, of selfs ooraanbod, wat die gevolg is van die toewysing van markhulpbronne. Wat die verskynsel betref, is die aanbod van die meeste produkte in China se mark groter as die vraag. Die voedselbedryf is selfs erger. Op die huidige stadium oorstroom China se voedselondernemings met homogenisering van produkte, wat die neiging volg en produkte in 'n eindelose stroom namaak. Geaffekteer deur dieselfde produkte, is die ooreenstemmende kanaaldruk en terminale mededinging onvermydelik, en die prysoorlog kan oral gesien word.

Die homogenisering van bemarking van voedselondernemings laat die hele bedryf in die dilemma van lae wins verval. Produkkrag is 'n belangrike waarborg vir die mededingendheid van ondernemings. Ondernemings moet die tekort uit die produkte uitvind en die mark uit die produkinnovasie vind. Vir ondernemings is die mark altyd regverdig en gelyk, so ondernemings mik na die mark, innoveer produkte en vind altyd markruimte. Produkinnovasie is nie verbeelding of emosionele impuls nie, maar rasionele skepping met reëls om te volg.

Eerstens moet ons verskeie beginsels van produkinnovasie verstaan

1. Hoofstroom.

Voedselprodukinnovasie behoort die hoofstroompad te neem. Slegs deur die neiging van hoofstroomverbruik te begryp, kan ons die sukses van produkinnovasie behaal. Die moderne hoofstroomverbruikstendens is in ons daaglikse lewe. As ons 'n bietjie aandag daaraan gee, sal ons vind dat wanneer ons meer en meer omgewingsbeskerming, sport, mode, gesondheidsorg, toerisme en vermaak sien, ons sal weet dat die hoofstroom tot die hele spoor van ons lewe deurgedring het. Ons kan uit die oorsig van die ontwikkelingsproses van China se drankbedryf sien dat byna al die sterk handelsmerke in die bestaande drankmark grootword met die opkoms van 'n sekere hoofstroomneiging. In 'n sekere sin kan ons selfs dink dat die drankbedryf 'n bedryf is waar die tye helde maak!

Aan die begin van die nuwe eeu het die hoofstroomverbruikstendens van Chinese mense gevorder van die eenvoudige "dorslessing" na die strewe na kwaliteit en voeding. Daarom verskyn sapdrankies in die gesig van "vitamiene" en "skoonheid", en 'n groot aantal produkte met voeding as die appèl verskyn en wen die guns van verbruikers. In 2004, met China se bod vir die Olimpiese Spele, is die hoofstroom verbruik tendens van Chinese mense is verbeter Die sukses van sport en die opkoms van sport rage, sportdrankies is bloeiende, polsende hoofstroom innovasie het die status van sportdrankies merk gewen.

2. Tye.

Vir individuele ondernemings bestaan ​​produkinnovasie nie heeltyd nie, dit is gebaseer op die geleentheid van die tye. Goeie produkinnovasie kan nie die sukses van produkte waarborg nie, dit moet aanpas by die omgewing van die tye. In vergelyking met die era-omgewing, as produkinnovasie te laat verskyn, kan dit verouderd wees of ander voor wees; inteendeel, as dit te vroeg voorkom, kan dit verbruikers nie in staat wees om dit te verstaan ​​en te aanvaar nie.

In die 1990's, toe honderde kleur-TV-maatskappye regoor die land nog in prysoorlog gewikkel was, het Haier produkinnovasie uitgevoer en die voortou geneem met die bekendstelling van Haier digitale TV. Op daardie tydstip het dit egter 'n ongegronde konsep-hype geword. Die bedryf en verbruikers kon nie met sulke produkinnovasie saamstem nie. Alhoewel dit 'n goeie produk was, kon dit nie gevestig word nie as gevolg van die verskillende tye en omgewing Kleur TV het 'n strategiese posisie in China se kleur TV mark met strawwe mededinging, en dit oortrokke die bemarking hulpbronne van Haier se kleur TV, wat Haier se kleur TV maak sit in 'n ongemaklike situasie.

3. Moderering.

Produkinnovasie moet matig wees, "klein treë en vinnig hardloop" is 'n veilige manier. Baie ondernemings ignoreer dikwels die beginsel van “matige voorsprong, half stap vooruit”, het een keer in die plesier van produkinnovasie geval en hulself nie kon losmaak nie, dikwels produkinnovasie van die regte pad laat afwyk en in die misverstand betree, selfs in die mark ineenstorting, vermors onderneming hulpbronne, op dieselfde tyd, die mark geleentheid is ook gemis.

4. Verskille.

Die direkte doel van produkinnovasie is om produkverskille te skep, die differensiasievoordeel van ondernemingsprodukte te verbeter en die leierskap van produkte in marksegmente te verhoog. Breek deur die nuwe mark